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助力打造地区甚至全国头部平台。
90%的平台都依赖于订单抽成来维持运营，这无疑加剧了平台和员工之间的竞争关系。这种情况下，优秀的员工是否愿意为平台付出全部的努力？平台又是否能留住这些优秀的员工？
平台和员工之间的关系紧张，主要是因为他们都紧盯着订单抽成。一旦平台的抽成增加，员工的提成就减少；反之，员工的提成都会增加，平台的抽成就会减少。这种互不想让的局面，使得双方都把对方视为竞争对手，而不是合作伙伴。这种情况下，平台如何能��吸引并留住优秀的员工呢？
这就是单一盈利渠道的坏处。如果所有的平台都只关注订单抽成，那么一旦有平台想要通过其他方式赚取更多的利润，就可能会引发员工的不满和反抗。毕竟，如果员工在平台上赚不到钱，他们就可能会选择私下接单，从而撬走平台的顾客。
那么，如果你是平台的运营者，你会怎么做呢？如何才能做到多线并行盈利，从而打破生存困境呢？
首先，平台需要重新审视其盈利模式。除了订单抽成，是否还有其他的盈利渠道可以尝试？例如，平台可以提供一些增值服务，如提供舒适的按摩环境、提供高质量的按摩油等，这些都是可以收费的项目。
其次，平台需要建立一个公平的激励机制。只有当员工觉得他们的努力得到了应有的回报，他们才会愿意为平台付出全部的努力。因此，平台需要建立一个公平的激励机制，让员工觉得他们��努力是有价值的。
最后，平台需要建立一个良好的企业文化。一个良好的企业文化可以帮助平台吸引并留住优秀的员工。只有当员工觉得他们是在一个积极、健康的工作环境中工作，他们才会愿意为平台付出全部的努力。
总的来说，要想打破平台的生存困境，平台需要从多个方面进行改革。只有这样，平台才能实现多线并行盈利，从而吸引更多的顾客，提高服务质量，最终实现长期的发展。
